3.4 风险分析不足，盲目投资情况严重

近年来，商业地产企业之间的竞争越发激烈，市场形势以及客户需求也在不断地变化，要想获得更好的发展，企业必须提高风险意识，正确认识发展过程中可能受到的外部环境以及内部环境影响，提升企业综合实力，规避风险。同时，应当对当前的市场经济状况，以及企业的实际经营情况进行充分的调研分析，大部分企业投资以及项目建设失败的原因就在于未对当前市场形势以及自身经营情况进行充分分析，过于重视利益而忽视了其中的风险。在商业抵偿企业的项目进程中是需要大量资金投入的，一旦因盲目决策而导致项目失败，对于企业的打击可谓是致命的。企业必须提升自身经营能力以及分析能力，保证在未来的发展过程中规避风险，进行准确投资，促进企业长足发展。

4 优化商业地产企业资金管理工作策略

4.1 强化全员资金管理意识

进一步强化商业地产企业资金管理工作意识是十分重要的，首先，应当从管理层做起，树立科学合理的资金管理理念，引导员工重视资金管理工作，自上而下地形成一个良好的资金管理工作氛围。[3]其次，强化全员资金管理意识。在企业内部加大对于资金管理工作的宣传力度，将科学合理的资金管理理念渗透至企业的日常工作环节当中。摒弃传统的资金管理理念，加强各部门之间的沟通与协同合作，而不是简单地将资金管理工作交付给财务部门。最后，根据企业的实际经营情况、市场经济形势及客户需求变化，制定详细的资金管理办法，推动资金管理工作的运行，运用科学合理的手段为企业筹集资金进行周转工作，重视资金管理工作在企业内部的落实情况，推动资金管理工作的进行，提升企业管理水平。

4.2 合理运用信息化手段，健全资金管理与监控制度

商业地产企业资金管理制度不完善，很大程度上是因为资金管理手段落后，难以满足当前企业的工作需求。企业需要更先进的财务管理手段来进行资金管理工作。充分运用信息化时代带来的便利，实现信息资源的共享，同时可以对信息传递过程进行记录与留证，以免未来出现纠纷。同时可以建立信息反馈平台，及时将项目进行过程中的各项数据进行反馈，发现问题及时纠正。针对资金分散等问题，企业应当根据自身的经营状况，积极改进资金管理办法，采用集中管理手段将资金风险降到最低，不断完善资金管理办法，设置专门的资金管理部门，负责核算与监督，对企业各项资金的流入以及流出进行监控，严控控制企业资金账户数量和科学设置银行印鉴，保证资金都是经授权人员审批支付，尽量避免收取现金的情况，全面实现无现金收付款，避免出现企业内部私自挪用以及贪污现象。

4.3 完善预算管理机制，拓宽融资渠道

商业地产企业在进行预算管理工作时，可以尝试使用分层预算管理机制，帮助企业完善预算管理制度。在进行预算管理工作时，要尽可能保证分层制度的细致，确保企业能够获得全面准确的数据。不仅要注重企业实物资产的预算，更要重视隐形成本的预算工作。完善的预算管理制度可以帮助企业规避财务风险，获得更多真实可靠的数据，在企业做决策时，有更多参考依据。同时企业应当扩宽融资渠道，可以尝试使用债券发行以及银行贷款两者相结合的模式，不仅可以减少企业受政府政策调控的影响，还可以获得更多融资资金。商业企业拥有较多子公司的情况下，可以建立现金池，可以使用较低的融资成本，进行各公司间委托贷款解决资金短缺和盈余不平衡的问题。商业地产企业管理层也应提升融资专业水平，结合企业实际经营情况，选择最合适的融资手段，优化企业资金结构，帮助企业更好发展。

4.4 完善风险管理体制，避免盲目投资

企业完善风险管理体制，能够很大程度改进企业整体经营质量。企业应当针对自身经营发展过程中的不足进行分析，通过分析问题所在再针对问题进行改进。[4]同时还应当注重对于外部环境的调查与研究，在开展新项目之前，对市场进行充分的调研与分析，从而确保精准投资。财务工作人员在此过程中要对容易影响企业发展的因素进行跟踪调研，制定出相关的改进方案，降低风险发生的概率以及给企业带来的损失。做好事前调查，能够在很大程度上避免盲目投资的情况出现。风险管理机制的完善可以帮助企业提升资金管理工作水平，推动企业稳定可持续发展。

文章来源：《商业故事》 网址: http://www.sygszzs.cn/qikandaodu/2021/0620/1226.html