2010年春，为了引进喜来登酒店和瑞吉酒店，华发集团与喜达屋集团进行了一场艰苦的谈判，熟悉美国法律的田丰也加入到了工作小组。由于规划中的酒店所在地还是一片田野，招人家来谈判已属不易，而对方作为行业巨头，其合同文本经过几十年积累已经相当严密、步步为营，中方每一条更改都要费尽全力。

在李光宁的亲自指挥和外聘律所协助下，田丰与公司相关业务领导一起，最终争取到了双方都能接受的所有法律条款和商业条款。

正式签约前夕，田丰和华发的酒店业务专家何江等一行带着6套足有牛津英汉词典厚的合同，用行李箱送到喜达屋集团亚洲总部，与外方逐页核对条款，从清晨一直干到后半夜。紧张和疲惫之中，田丰竟然把对方写字楼洗手间的钥匙带回了珠海。

工地内外每天都会产生数十份合同，时间紧、金额大，不容有丝毫纰漏。“大家都在等着与合作方签字，赶工程进度。业务部门问的不是几天能回复，而是几点钟能回复。”田丰回忆，当时法务部仅有四五个成员，从早到晚忙得透不过气来。

2014年元旦，田丰从建设中的珠海国际会展中心楼顶走过

对于十字门中央商务区建设团队来说，“5+2”“白+黑”绝不仅是一句口号。为保证项目建设这辆“高速行进的列车”不出轨、不翻车，必须建立一套简便而又细致的合同处理机制。田丰带领同事拟定了几十份合同模板，并制定了华发集团第一部《合同事务处理规程》。这个规程牵涉到多个部门，每个部门工作的边界、标准、期限都列得清清楚楚，所有环节都得到标准化处理，在有效控制风险的同时，保障了公司业务的高效运行。

经过历年不断修订和完善，这份《合同事务处理规程》已在华发集团“4+2”板块全面推广，成为一项重要的基础性制度。2019年底，这项制度在IT系统的加持下已经变身为法务信息系统，正在逐步实现大数据检索、风险提示等功能，插上了“科技+”的翅膀。

“好制度的每一个条款都是从实际需要中‘长出来'的。”田丰认为这是华发集团迄今最成功的制度之一，它所体现的高效、严谨、务实的理念，也早已融入华发的基因。

2014年10月，珠海国际会展中心落成，田丰站在自己工地办公室原址上眺望层层海浪，想起五年间翻天覆地的变化，朗声吟诵了他刚刚在澳门发表的近千字古体散文《十字门赋》：“十字门前雨潇潇，百里红尘水上漂。几度蕉林出沧海，几多大梦掀云涛……”

术中求道

在华发14年，田丰先后牵头组建了华发城市运营、华发金融投资、华发商贸控股、华发现代服务以及华发集团本部等多个法务部，是华发法务系统的奠基人之一。

早期的十字门公司法务部4人拥有5个硕士学位，两位美国海归，被公认为全公司学历最高的部门，这正是田丰严把进人关的结果。为了避免自己受到表面印象的干扰，田丰坚持先笔试，成绩过关后再面试。多年下来，这已成为集团法务岗位招人的传统。

对于法务管理，田丰有着相当深刻的认识：

——“企业存在的价值首先是赚钱”，法务工作也应牢记这一点。作为中后台，得甘于寂寞。法务更多的时候是企业机体的“内脏”，领导感觉不到你存在时恰恰说明企业运转良好。

——哪个部门都有做大做强的冲动，但站在企业整体利益上未必需要，“正如你不需要很大个儿的肝脏”。

——年轻的法律人该如何施展抱负呢？田丰指出了两条道路：一是逐渐介入管理而淡化专业，跻身领导岗位；二是埋头专业深耕细作，炼成行业专家。对有志前者的同事，他积极扶持。在城市运营板块，他就这样主动让贤，自己则“退居二线”。对属意后者的同事，他则鼓励说：“企业法务是一个成就专家的理想平台。你不用做市场，生活有规律，还能围绕公司主业专注于一个领域，只要坚持学习，没理由做不成专家。”

为了帮助同事做好专业，田丰建立了一套内训机制，每两周一次内训，十年几乎没断过。内训既有部门成员间的分享，也有兄弟部门的交流。随着华发集团发展壮大，来自五湖四海的精英纷纷加盟。无论是财务的、投资的，还是工程的，但凡有机缘，田丰总会兴致勃勃地上门聊一聊，邀请他们为部门授课。田丰甚至把自己的老师，中国著名法学家梁慧星、孙宪忠教授先后请到华发，对法务人员进行培训，这等规格在珠海企业界不曾有过。

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