在公司的生产经营过程中，总会遇到扩大研发生产规模、投资新项目、降低财务杠杆等情况，在这些情况发生时，就产生了融资需要。中小企业客户具有“数量众多、分布广泛”等特点，根据小企业的生命周期，融资需求有“短、小、频、急”的特点。针对这一特点，企业主如何选择融资对象就是一个关键问题。

想要快速打动融资对象，一份好的BP（商业计划书）对于企业主来讲是必不可少的。

案例

有这样一个中小企业经典案例：宁波某机械厂成立于2005 年，注册资金 50 万。该厂专业制造称重传感器的钢制弹性体，生产工艺先进，产品销路较好。该厂企业主陈微海今年虽然只有33 岁，在该行业已经从事15年。

18岁的他从学徒工开始做起，最终自己独立办厂，从业经验非常丰富。作为企业主，他吃苦耐劳、自身技术能力较强，经常亲自开发设计模具。更为难得的是他善于思考、总结，面对复杂的经济环境，往往能在关键时刻做出有利于企业发展的决策。

2018年7月开始，企业主感觉到经济环境的逐渐恶化，及时采取了调整产品结构 ，谨慎引入新客户等措施，以保障企业在恶劣经济环境下的稳定发展。但是由于经济大环境及上下游企业的影响，企业的资金周转终究受到了一定的影响，同时，由于2021年上半年企业订单不断增加，在种种压力下，企业出现了流动资金不足的情况，无法及时补充原材料，使正常的生产经营受到了影响。

要解决这样的困境，该企业主力图寻求融资机会，在最短的时间内募集资金，以应对资金周转的困难。但是想要找到合适的融资对象并不容易，如何打动投资者是最关键的问题。

该企业主品质良好，对于企业的管理也十分有序，并且该机械厂的成长潜力大，对于投资者而言都是很好的投资对象。如何能让投资者在最短的时间内看到投资空间呢？如何能让投资者将该企业作为自己的投资对象呢？最为重要的就是一份专业详细的商业计划书。一份好的商业计划书可以考虑到投资人的关注点，可以清楚地呈现投资价值以打动投资者。资产信息网这个平台提供的商业计划书撰写服务就为企业主面对的问题提供了答案。

为什么选择我们？

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我们旨在提供专业的商业计划书，为打造一份令客户满意的商业计划书。我们的打造体系有六大部分：

一、深度沟通：拆解和分析项目整体情况；

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三、商业模式梳理：优化商业模式的逻辑性及可行性；

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文章来源：《商业故事》 网址: http://www.sygszzs.cn/zonghexinwen/2022/0207/1401.html