编辑｜jenny

2017年12月初，在阿里巴巴西溪园区6号楼6楼的一个项目室，高翔第一次见到阿里新制造负责人伍学刚，后者曾是优衣库、迪卡侬的全球供应链负责人。

他没想到，自己即将加入的这个项目，竟然会在“黑灯”下运作，保密时间长达三年之久，以至于连自己周围曾经最亲密的同事也不知道它的存在。

三年后，2020年9月16日，这个被命名为“犀牛智造”的新制造工厂迎来了它的高光时刻，一夜间，杭州北郊这个红砖风格的园区，成了万人瞩目的新星。高翔和伍学刚一样，连续几天忙得连轴转，不停接受来自全国各地媒体的采访。

啄木鸟要撼大树？

一切始于3年前的一封邮件。2017年9月19日，伍学刚给时任阿里巴巴CEO的张勇发了“新制造”的立项申请，并取名为“啄木鸟”，以表撼大树之志。此时伍入职阿里仅4个月，刚参加完阿里巴巴成立18周年年会。

他在邮件的结尾写道：“年会有两句话非常打动我：if not now, when? if not me, who?/我们受尊重的原因，不是因为收入和利润，而是为社会创造价值，解决问题。”

彼时，阿里巴巴“五新”战略提出已经快一年，新零售进行得如火如荼，但阿里在新制造领域却还是一片空白，正在寻找新的突破点。

所谓新制造，一言以蔽之，就是提升制造业的数字化能力，让生产变得更“聪明”。

尤其在服装制造业，以产定销的规矩由来已久，一到季末就出现大量库存，让传统品牌泥足不前。

淘宝服饰商家曾经往前走了一步，通过小单快反的形式，以销定产，部分实现了零库存，但灵活是灵活了，由于议价能力低，合作的工厂也没有稳定的质量保障，他们常常遭到消费者对质量的质疑。

服装行业内柔性化生产的呼声由来已久，却苦于技术、管理能力的限制，连基本的信息化都难以实现。阿里在云计算、人工智能、IoT等领域有技术积累，且对商业场景非常友好，自建工厂进行数字化改造，这项对服装生产的改变是改变是有可能实现的。

这就是伍学刚想要改变制造业的第一步，也是他在接下来三年里，不断说服越来越多人加入的初心缘起。

“光杆司令”招到了人

立项后，阿里新制造启航了。但招人却成了难题。

由于在张勇面前立下了军规：一切保密，对外不能发声，对内不能参观。导致许多候选人以为这是个“野鸡部门”，有的人接到电话就不愿意来，有的人“谈了两次就谈崩了”。

伍学刚一个“光杆司令”开始到处找人，一个一个去谈，高翔就是其中一个。高翔是10年的老阿里，计算机系毕业，产品经理出身，做过阿里的信息平台，伍学刚一眼就看中，“技术好，性格还互补。”

通过伍学刚的分析，高翔看到了这个项目的潜力。但跨行如跨山，他想再细细思考下。可是没过几天，HR就发了任命邮件。就这样，他孤身一人从信息平台转岗到刚刚起步的新制造团队。

高翔是阿里新制造的第一个技术型人才，他带来了更多工程师。在内网发帖招聘，请相熟的朋友在外部帮忙寻找，拿到电话后一个个联系潜在面试者。

与此同时，他开始插针见缝地构思产品的方向和思路，每天都和小团队头脑风暴，议题包括但不限于：工厂选址、组织架构、公司名字、工人招聘……最后，他们给公司取名“犀牛智造”，寓意在于，如犀牛般体型巨大，却也可以快速奔跑、灵活转身。

郊外苦练内功

2018年农历新年后，高翔终于搭起了一个二三十人的新制造技术和产品团队。大家来自五花八门的企业，从造芯片、电商平台、视频软件、智能物联网的，不一而足。

这群互联网技术男，一不懂服装，二不懂制造，既然跨行了就必须从头学习。此后的八九个月，他们跑遍全国服装生产厂，还远赴日本学习丰田的先进制造流水线，摸透哪些是门道、看清哪些是热闹后，再结合互联网技术、产品的所长，一步步定义出阿里新制造的技术产品的细致轮廓。

“我以前连服装厂都没见过。”工程师肖长宝曾在英特尔待过，“可谓怀着造芯片的心来做衣服了。”

文章来源：《商业故事》 网址: http://www.sygszzs.cn/zonghexinwen/2020/0927/673.html