譬如海蓝之谜就是典型案例，这位博士在为美国太空署NASA工作时，脸被火箭燃料烧伤，为修复皮肤它便开启寻找材料与实验之路，故事并非要真实，可虚实结合带有“戏剧性”，但不能把其“匠心精神丢掉”。

以产品为主导描述过程中，尽可能细化数字加上“戏剧性”描述，不然就可能成为一段概述让人无记忆点。

• 向前看讲梦想

小时候经常吃一款饼干叫做“奥利奥”，它的品牌标语为扭一扭，舔一舔，再泡一泡，其背后有则经典故事big concept，翻译中文为“奇思妙想”。

纵观历史发展轴这款品牌做过很多神话类型创意，如音乐盒，故宫视频，开的脑洞让年轻人认为“很奇妙，有趣”。

所以你看它采用方式为“向前看”，一切围绕用户群体去讲“用户需要的故事”，试想下吃奥利奥的有哪些人群？90后，所以再为用户闲暇时间造“休闲脑洞梦”。

讲梦想是针对于有资历发展史的品牌，在现在这个时代，如若初创不建议上来就“伟大的梦”。

人们越来越理性化，没人愿意听一个没有拿出成绩的人画饼，所以讲合适的故事给合适的受众听很重要。

世界第一位造电动汽车，火箭的人埃隆·马斯克，他是把每个小品牌故事讲大的人，国内小米创始人雷军下个十年演讲中造车很多人也能接受，不妨思考下，这类大佬讲伟大的梦别人为什么会“觉得靠谱些”。

其因曾经把每个小概念都“兑现”，有信用资产所在，并且在保留业务第一曲线增长的情况下，依然在开拓边疆，所以人们愿意接受并相信其实力可以完成“下个阶段的梦”。

伟大的梦，也要设定合理的时间，3年，5年，10年，节点很重要，节点代表想象力的统一。

写到这里，不妨思考下你的故事讲给谁听？你准备3年，5年，把它讲到什么状态？用户，股东，股民会为之买单吗？

故事是什么？大到神话，小到“故人的事”。

如何把故事讲到用户心里去？要有共情的思维（empathy），换位思考赋能故事与意义，制造快乐，描绘远景，达成某个想象力的统一。

怎么讲好故事？向内求找初心，其一围绕创始人IP关键词：“地下室，梦想，吃苦，偶然事件”。

其二围绕产品性能关键词：“源头，戏剧性，匠心精神，关键数据”，以上创新不是不可以。

向前看讲梦想，其一基于用户讲奇思妙想的脑洞，创意，其二基于信任资产讲3-5年里程碑所匹配的初心。

最后分享下爷爷给我讲的故事，南郭先生滥竽充数短期虽好，可始终还会原形毕露，任何时候要练就真实力，做到内外统一，知行合一或才是本质，金玉其外，败絮其中。

务实也要务虚，希望你的品牌可不要这样，祝你成功。

部分关键信息参考文献：

1.色列新锐历史学家尤瓦尔·赫拉利（Yuval Noah Harari）《人类简历》

2.维基百科“人类的起源”。

3.刘小枫《沉重的肉身》，2007华夏出版社

4.教育与语言心理学家C.K.奥格登(，1889～？)的《意义之意义》

文章来源：《商业故事》 网址: http://www.sygszzs.cn/zonghexinwen/2021/0624/1238.html