三是加大自有品牌建设力度,一方面可以降低进货成本,另一方面也能增强毛利空间,但这一做法非常考验自营产品的动销能力。
“中国城市与城市间的差异太大了,即便是单城盈利后,也不能直接将这个城市所形成的组货结构等资源原封不动地搬到另一个城市,进行跨区域的拓展。”他表示。
那么,脱下“故事”这件外衣,前置仓模式的现实究竟是怎样的?为什么同样是前置仓,有的单量利润双增长,有的却经营异常?未来,前置仓模式还会存在吗?
文章来源:《商业故事》 网址: http://www.sygszzs.cn/zonghexinwen/2022/0829/1446.html