事实上，过去播客作为很多APP上边缘化或小众的内容，收听体验上也良莠不齐。譬如说，断更的问题。由于大部分播客都是中小团队，每次音频内容需要上传多家平台，偶有忘记某个平台的更新是常事。另外，播客内容挤在在线课程、有声读物、知识付费等音频内容之中，因此也就无法获得用户直接的消费，所以往往得不到好的推荐位，客观上也阻碍了播客用户们接触到更多优质播客的机会。

如今，只要人们打开荔枝播客APP，订阅的播客一旦近期有更新，就会优先呈现在首页上。此外平台算法会根据你的喜好和收听轨迹智能推荐心仪的播客账号，这种纯粹的播客平台大大优化了日常播客收听体验。

一方面，它简化了播客听众收听喜欢音频的流程；另一方面，还帮助爱好者更容易地发现潜在喜爱的播客。而这些都是集合性音频APP或者在线音乐APP所无法提供的优势体验。

赖奕龙认为，“人的声音很强大，它揭示了我们的情感和思想，创造了理解和同情心，使我们充满喜悦和灵感，并以其它媒介无法比拟的方式将我们凝聚在一起”。

他希望在荔枝这个平台，可以让那些具备声音天赋的人展现才华，也可以让听众在这里通过声音找到情感的慰藉。这就决定了荔枝不会只服务于少数的专业内容生产机构，而是采取服务普通人，并动员广大具有声音才华的普通人去生产内容的模式。

而这些“具备声音天赋的人”每天可以创造出源源不断的内容，并且平台无需支付内容成本，也不需要大量的人工运营成本，而只需技术与产品的投入。不同于内容的投入无法形成长期护城河，技术与内容的投入最终能形成滚雪球效应，越滚越大，最终帮助荔枝建立起宽广的护城河。

因为有着对声音的热爱与信仰，荔枝坚持长期主义，选择了UGC这条能让更多普通人展现声音才华，但也更为艰难的路。所以亏损也并非荔枝的新鲜事，而且受限于知识付费，音频的知识订阅也不会有较大的增长空间，这也限制了荔枝UGC版块盈利的可持续，“为爱发电”并不适合商业化。那就需要荔枝在播客业务上探索更多的变现手段，来弥补营收的单薄。

不过播客的本土化并不能在短时间内看到成果，在音频巨头和跨界玩家的竞争下，荔枝需要在播客用户的培养上继续打磨，机会并不比别人多。这或许是荔枝着力于打造音频生态的关键所在，但也是更难办到的事。

对于荔枝来说，前途扑朔迷离，如何拿到播客赛道里的话语权，决定了荔枝在这条“难而正确的路”上还能走多远。

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