与此同时，根据弗若斯特沙利文报告显示，2019年，按零售价值计，泡泡玛特在中国潮流玩具零售市场中排名第一，所占市场份额也仅为8.5%。?

也就是说，尽管泡泡玛特已成为“潮玩第一股”，但其独角兽地位仍未确立，潮玩市场竞争依旧激烈。?

而在二级市场，泡泡玛特的日子同样不好过。截至9月27日收盘，相较今年2月的股价峰值107.34港元，泡泡玛特股价在半年多的时间里已接近腰斩，市值蒸发700亿港元。?

另一方面，没有内容的支撑，单一依靠抽盲盒的“赌博式”快感，很容易令消费者的新鲜感退去。再加上二手平台明盒的转卖及将不理想盲盒玩偶进行修改的“改娃”业务兴起，粉丝对IP的热情和忠诚度将进一步减弱。

再加上近年来联名、价格上涨、线上抽盲盒渠道开通、推出收藏级大娃等举措均未给泡泡玛特带来第二增长曲线。?

泡泡玛特急需通过学习迪士尼对角色故事性的创作，来延长IP生命力，给消费者带来新的刺激与认同感，从而实现IP的长期变现。?

然而，IP“出生”自带故事背景，与泡泡玛特最初给予玩家的“IP想象空间”理论相违背。创造能引起消费者价值认同的故事又是一个及其漫长的过程。?

泡泡玛特的“迪士尼”之路，并不平坦。?

创造内容，是最耗时的部分，也是迪士尼、环球影城们商业故事的核心。

迪士尼从成立制作公司到建立第一个主题公园，总共耗费29年时间。随后以平均每10年建立一座乐园的速度，在全球范围内开设了7座主题乐园。?

而在此期间，迪士尼一直致力于对IP内容的打造。除自有的米老鼠、唐老鸭等IP外，迪士尼也通过“买买买”的方式获取其他热门IP。?

迪士尼前CEO罗伯特·艾格在2006至2012年间主导了迪士尼对皮克斯、漫威和卢卡斯影业（星球大战品牌）的三大收购，总共投入超过150亿美元，极大地延展了迪士尼的内容品牌，从而吸引更多潜在受众。?

据迪士尼2020年年度报告显示，受疫情影响，其公园及体验业务经营亏损合计16.96亿美元。但同样在该业务部门的消费品业务仍实现了16.15亿美元的经营利润。消费品业务包括IP授权收入及线上线下销售衍生品的收入。?

创下3分钟门票预订量破万，仅用10秒就跃升全球单景区销售TOP1记录的北京环球影城，其母公司NBC环球旗下拥有包括哈利波特、变形金刚、小黄人等以影视为根基的多个国际性IP。?

其前世可追溯到20世纪60年代初，环球制片公司成立。1963年它将部分摄影棚改建成环球影视城对外开放，供游客参观电影的制作过程、回顾经典影片片段，还可以在电影拍摄现场亲身体验电影的拍摄过程。?

在好莱坞环球影城建成30年后，美国佛罗里达州奥兰多市修建了第二座环球影城——奥兰多环球影城。园内不再只有电影制作相关内容可互动，旗下经典的电影场景被还原，IP相关游乐设施逐步推出。随后同样以平均10年一家的速度在全球开设了共5家环球影城。?

据财报数据显示，NBC环球2020年的“主题公园”业务为其带来了18亿美元收入。而在疫情之前，2018年、2019年该业务收入分别达到了56.8亿、59.3亿美元，两年盈利均为24.6亿美元。?

由此不难看出，内容是主题乐园客流量、粘性、衍生品复购的基础保障。?

对比来看，国内乐园的IP衍生内容无法长期变现问题，普遍存在。据华强方特2020年财报显示，2020年营收40亿元，其中，以门票为主的主题公园业务收入高达33亿元，在财报的重大风险提示中，方特仍对衍生品销售量表示担忧。?

中国主题公园研究院院长林焕杰曾表示，目前国内主题公园的门票收入约占70%，二次消费占30%或更低，国外的主题公园则相反。?

如何讲好吸引人的故事，是泡泡玛特造乐园需要面临的问题。这一点上，泡泡玛特依旧在向迪士尼学习。

除利用自有IP创造新故事外，泡泡玛特同样在通过“买买买”获取现成的故事。?

今年春节档，泡泡玛特与追光联合出品了动画电影《新神榜：哪吒重生》。暑期档上映的《白蛇2:青蛇劫起》，泡泡玛特也是联合出品方之一。除出品外，泡泡玛特还获取了相关IP制作衍生品的权利，在后续推出了可动人偶、Q版盲盒、纪念款手办等电影IP衍生品。?

然而无论是创造新故事，还是购买别人的故事，都需要充足的时间让故事成长，从而获取消费者价值认同。?

但在互联网环境中成长起来，近几年不断接受新消费冲击的Z世代年轻消费者，最缺乏的，便是等待故事的耐心。?

文章来源：《商业故事》 网址: http://www.sygszzs.cn/zonghexinwen/2021/1014/1352.html