据CBNData发布的《2020 Z世代消费态度洞察报告》显示，由于Z世代成长环境相较X世代及千禧一代更优渥，其快乐阈值也相对更高。不再满足于日常的乏味体验，更愿意追求新鲜有趣的产品。?

这一特点促使盲盒成为Z世代追求体验经济的代表产物。但却无法支撑起泡泡玛特后续对IP内容的打造。?

与此同时，据增长黑盒数据显示，Z世代作为互联网原住民，与平均注意力时长为12秒的千禧一代相比，Z世代只有8秒。千禧一代在同一时间内平均使用3个屏幕，而Z世代在同一时间内可以横跨5个屏幕。他们严重缺乏耐心，如果广告不在前8秒吸引Z世代，那将没有打动他们的机会。?

另一方面，据泡泡玛特半年报数据显示，今年上半年，泡泡玛特的毛利率由上年同期的65.2%下降至63.0%，主因就是自主产品毛利率下滑。这意味着，以自主产品为主要营收支柱的泡泡玛特，“顶梁柱”正在出现松动。?

同时，相较2017-2019年的水平，泡泡玛特的存货周转天数逐年增加。截至今年6月30日，泡泡玛特的存货周转天数为74天，2020年为78天，而2017-2019年这一指标分别仅为49天、45天、46天。?

一边是追求新鲜有趣，严重缺乏耐心的Z世代消费者，另一边是自身营收出现问题，留给泡泡玛特讲故事的时间并不充裕。

景鉴智库创始人周鸣岐在接受时代周报采访时表示，主题乐园对IP要求更高，需要内容支撑，不能仅是好看。泡泡玛特的IP能否支撑做乐园，目前尚需打个问号。?

反观泡泡玛特商业历程，在潮玩行业深耕10年的王宁，似乎最不担心的便是时间和耐心。“尊重时间、尊重经营是泡泡玛特很重要的文化之一，我也一直认为我们是一家很有耐心的公司。”近日，他在接受大河财立方采访时如是说到。?

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