代表市场新生势力、处于快速成长期、收入状况良好的字节，在面对投资人这个主要用户时，公司信息分发风格是一如既往的低调且凶猛，分发策略则始终坚持产品体系和阶段对标。

对从不设限的字节来说，更乐意谈核心，避谈边界或终极目标。字节的产品线全线出击，从头条到抖音，从内容领域到社交、电商、搜索、教育等等，从软件到硬件，从2C到2B，从国内到国外，这既是内生增长的必然诉求，也是强者环视下的条件反射，或为新机会，或为价值支撑，或为战略防御，或为完善业务拼图。其实，都不妨有。当然，这也可以理解为一种财务策略：让盈亏保持在适当的平衡线上，把剩余利润全部用于更深层次的投入上，并在未来某一时刻实现更大的产出。这符合张一鸣的“低空飞行”主张，也是Amazon走过的路。

在价值维度上，产品体系的作用也显而易见。根据梅特卡夫定律，一个网络的价值，等于该网络节点数的平方，而且与联网用户数量的平方成正比。简单讲，字节的价值随用户增长而呈指数增长，同时，相互叠加的产品线会提高字节的价值。尊重规律，就是尊重自己和自己的价值。

尽管字节产品线众多，但连接人与信息的发展主线是坚定的，阶段目标也是清晰的。这既减少了战略焦虑和战术失误，又凸显了对标战略的重要价值。在不同发展阶段，字节的对标对象是逐步升级的，这使得字节这个产品能更好地满足用户需求。当然，在每个阶段，故事与事故总是交织而行。

2012年9月，字节以头条对标传统媒体、门户和新闻客户端，公司层面对标百度，并以推荐算法的高效率定义了新的信息分发方式。不过，天花板较低的资讯领域没有太多故事可言，对百度的影响也非常有限，这个阶段的字节依然是想象力有限的产品。尽管如此，字节创始人没有停止想象。

2016年9月，字节以抖音对标一众短视频产品，公司层面对标鹅厂，并以流量的快增长定义了短视频这一超级内容形态。更重要的是，短视频领域的崛起竟然同时拉低了大厂的社交时长、游戏时长、长视频时长、广告收入，大厂焦虑徒增，于是就有了双方在微信朋友圈和公堂上的对阵，曾经的甜情蜜意已荡然无存。这一次，抖音赋予了字节想象力。实际上，在抖音发布3个月后字节进行D轮融资时，估值已从C轮的5亿变成了110亿，翻了22倍。而据2020年5月彭博援引市场消息人士称，字节的股份在二级市场最高曾以估值1400亿交易过。

现在字节对标的是Facebook。这将是怎样有趣的故事呢？

6、战略：从有形到无形

从长期看，企业价值其实是多个变量叠加的结果，每个变量都是一项挑战，特别是对于从全球化角度思考赛道、模式、产品、组织、资本等所有重要问题的字节来说，各种战略会不断遭遇挑战，需要不断优化。在这个“无限游戏”中，最值得关注的挑战发生在人、特别是企业创始人的认知、心智、甚至是信仰层面，以及人的变化是否跟上了企业所需要的变化。其中，最重要的问题是：如何从最基本的层面去应对这些重要挑战。

字节遭遇的首次重要挑战是一个诱惑，创立一年后来自某巨头很好的投资offer。更高的估值、更好的资源，意味着更多的资金、更快的发展。如果接受投资，对当时处于最艰难的B轮融资前夕、资金和资源都匮乏的字节来说，自然是重大利好，但选择从来就不容易。这不仅涉及完全不对等的合作与竞争的权衡，也涉及短期生存与长期发展的权衡。笃信趋势、技术、长期主义的张一鸣纠结了一周后还是拒绝了投资：过早站队不利于公司长远发展。或许，他根本就不想站队。

2014年6月C轮融资后，有了一定名气的字节开始受到一些媒体关于版权、信息茧房等集体声讨。虽然字节认为纸媒应该主动适应阅读介质变化的时代趋势，但最终还是与3600多家媒体达成了协议，以新的利益分配机制结束了争论。跟首次挑战一样，虽然短期受损，但是长期受益，本次和解为字节后来的发展提供了良好的商业基础。同时，张一鸣认识到：技术带来了巨大变革，也引起了巨大的反作用力。他深入思考技术以外的东西。

2015年张一鸣通过微博发表了思考的结果：Develop a company as a product。这既是对过去经验和教训的总结，也是他确立的公司未来发展的基本原则，是“用户导向”原则的全新解读，也是流量思维的定向纵深。这个原则不仅适用于对产品价值和公司价值的评估，更适用于铸就价值背后的因素，以及决定产品乃至公司命运的关键因素。这是一种以终为始的思维方式，因为，创始人就是公司这个产品的终极用户。其实，这同时意味着张一鸣对本人也确立了一个行事原则：Develop yourself as a product（把自己打造成产品）。对一个技术男来说，这是他适应和改造这个世界的方式，但这种心智的调整极为不易！我们可以感受到这些原则所包含的决心和野望，可以理解为这是字节和及其创始人的一次重大蜕变。一个相关细节是，一直保持着高曝光量的个人微博，在那次发言之后很快就断更了。

文章来源：《商业故事》 网址: http://www.sygszzs.cn/zonghexinwen/2020/0716/372.html