但是，由于店面面积的限制，前仓可以最大限度地提高面积利用率，但无法与传统生鲜电商和超市相媲美，但其SKU数量和近现场零售 公司的优势也逐渐显现——更贴近消费者，在生鲜等高频刚需的商品交易上更具优势。

每日游先不符合前仓布局，重点关注下一个城市。

艾瑞在《2021中国生鲜电商行业研究报告》中指出，生鲜电商已进入经济模式优化和规模增长阶段。未来，企业需要探索可持续的经济模式。合理的毛利率和绩效成本优化是生鲜电商实现可持续经济模式的关键因素。

可以看出前端仓库的数量和用户规模可能不是接下来的重点阶段。如何利用更好的管理质量和更好的单位经济模式，实现可持续发展，将成为天天生鲜等企业更为重要的课题。

每日优鲜为此提出了（前仓+智慧市场）x零售云的多维战略布局。意图是通过多业态布局，实现对用户需求的精准把握和更强的技术能力，建立竞争壁垒。

据华创资本管理合伙人吴海燕引述深圳冉的话，“日报有贤创始人兼CEO徐峥，从2019年下半年开始，战略性地放弃了不健康的拉动模式，扩张无效，停止使用补贴来交换流量。而是强调“有效用户”和“有效订单”。

技术壁垒是核心竞争力

在社区零售赛道上，生鲜产品的选择和流失一直是核心竞争力。行业两大痛点。这两者都需要对区域用户需求的精准大数据，同时运营商才能保证商品的高品质。周转率，从而降低自身的性能成本。

每日游贤的技术优势在很多平台上都没有。通过这几年的数据积累，我们不断提升算法能力，用技术能力为自己挖了更深的护城河。

这种技术能力不仅成为了日常极品新鲜能量的秘密武器服务核心用户，实现智慧菜场转型，也将成为未来帮助大家的秘密武器。日游鲜实现多元化增长的新路径。

2021年，天天优鲜推出零售云业务。其依托的智慧零售网络（RAIN），经过四年多的迭代，正式向超市、菜市场、本地零售商等各类社区零售参与者实施平台化输出。

数据显示Daily Youxian 目前做出了 98% 的库存补货决策和 97% 的采购决策。并且85%的库存周转管理决策由系统自动完成。这也让 Daily Fresh 实现了平均库存损耗率 2.5%、生鲜产品周转天数 1.8 天、每天 17:00 晚高峰前 SKU 销售率 94% 的表现。

这是让Daily Fresh的业绩费用率持续下降的秘密武器。数据显示，Daily Good Fresh 的绩效费用率（绩效成本占净收入的百分比）从 2018 年的 34.9% 到 2019 年的 30.5%，再到 2020 年的 25.7%。

预仓用户还可以不断优化算法的精准度，让每一位日游仙的核心竞争力变得更强。接受日游鲜数字化赋能的传统商户，可以通过算法，根据当前消费者的购物行为做出预先判断，减少产品损失。

随着每日生鲜的预仓订单数量的增加，算法将不断升级，变得更加智能。最终，我们将努力让每个商家都能实现更高效的商业决策。 Daily Wealth Xian 也将通过为传统商户提供智慧零售云服务，参与中国社区零售的数字化转型。

在社区零售的下半年，Daily Youxian 已经开始使用（A+B ) x N 多维全覆盖模型，讲述一个具有社会责任感的新商业故事。

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文章来源：《商业故事》 网址: http://www.sygszzs.cn/zonghexinwen/2021/0714/1264.html