2、集中优势，攻下主力。

有了对社区商业的定位还需确定该商业项目的主力商家，通过主力店的带动能力，促使其他商家跟风入驻。

由于项目招商刚刚开始，招商处于空白阶段，这时与主力商家的洽谈带有一定的难度。主力商家通常看重的是该处商业项目的市场潜在能力、开发商的知名度和招商团队的管理能力等等。如若能在上述方面让主力商家产生信服，后续谈判才有可能。同时，也正是由于该处项目入驻商家的空白，主力店在项目区位选择上有更大的余地，也才更易于双方的牵手。

一个项目主力店的引进情况，对项目招商和日后运营状态都有着极大的影响。主力店往往由富有管理经验的大商家掌控，它往往具有强大的品牌号召力、强大的聚客能力，并且能够极大的提升项目的整体形象和所在物业的租金水平，对后续的招商运营均能起到一定的带动作用。但是，主力店往往租期较长、租金收益较低、对竞争品牌具有极强的排他性、在所洽谈的合同文本上也带有一定的苛刻性。这就导致社区商业项目物业租售状态调整困难、投资回报率偏低、不利引进与主力店相竞争的其他商家、合同洽谈需要综合考虑慎之又慎等等。

所以，主力店的引进是一把双刃剑，需要综合考量、分析对比后才能决定如何引进主力店、引进那种类别的主力店和引进何种品牌的主力店。

3、同业差异，异业互补。

在对商家的选择上强调“同业差异，异业互补”的原则。也就是说，针对相同业态，要寻求具体经营内容的差异化；在对不同商家的选择上，要侧重考量商家与商家之间在业态设定、装修风格、运营理念等方面的互补，使社区商业项目能够做得内容丰富、有滋有味。

举例来说，同为餐饮业态的商家，有中餐、西餐的差异，中餐中又有地方菜系和一些特色小吃的区别。因为社区商业体量普遍较小，需要加入很多满足社区居民生活需求的商家业态，如若不是纯粹的“食街”，飙马就不建议选择同一菜系的几家商户同时入驻，要确保商家经营内容的差异化。在这种情况下，租金考量已退居其次，主要是要让入驻的商家有存活的空间，使开发商能够有稳定的租金来源。在不同商家之间我们寻求商家与商家在社区商业项目中的互补，以此互相带动，形成合力。

4、放眼整体，宁缺毋滥。

在招商的过程中要有整体意识，不能因短时内的招商情况不理想而自乱阵脚。面对不符合社区商业定位的商家，要有原则性，一票否决。不能单纯为了提升项目的招商率而草率签约，破坏项目的整体形象。同时，招商归根结底是在与人打交道，衡量好“人”的因素也是十分必要的。社区商业并不要求所有的商家都是大品牌、都要连锁经营，衡量小商户的营运能力、个人信誉、综合素质也大有裨益。否则，在后续的运营管理中，该商家的经营状况和经营方式很有可能对临近商家带来不利影响，从而给其他商家和商业运营带来困扰。

5、稳抓核心，重视租期。

当与商户的洽谈过渡到签约层面，招商人员需要从合同框架上予以全面衡量。具体说来需要对租期、租金、业态和位置这四个要素进行深入研究。

在社区商业初始运营阶段，首先入驻的商家可以适当给予租金优惠和其他方面的扶持。但是到了后续旺场期，如若租金水平一直得不到实质性的提高那将难以体现社区商业项目的价值所在。若想改变这一点，就需要招商团队在前期招商的过程中充分考虑“租期”与“租金”之间的相互关系，从而使社区商业的营运状态发挥应有的魅力。

举例来说，对于意向承租期较长的商家建议招商团队在合同中适当压缩租赁年限，且租金较低。合同期满后当社区商业的状态发生转变时，再根据当时的状态调整租金水平。在商家初次开业之时我们给予了前期的租金扶持，待旺场后商家又回报给我们较高的租金收益。这样，商家在创业之初存活下来，有了一个良好的生存土壤，在发展时期又不断支持我们的运营管理，双方之间形成了一个良好的平衡。

同时，“租期”对“业态”和“位置”也有一定的制约作用。通过“租期”可以适时调整商家的“业态”和所处的“位置”。可以说，“租期”是调整商业状态的灵丹妙手，需要我们特别重视。

文章来源：《商业故事》 网址: http://www.sygszzs.cn/zonghexinwen/2021/0908/1340.html

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